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基于化工行业项目建设的特点，企业必须积极引进现代项目管理体系，坚持以项目管理为核心，对工程项目进行动态、量化管理。采用先进管理手段，开发和应用计算机管理系统，促进管理工作的现代化，实现工程项目质量、安全、费用、进度、安全四大控制，提高对材料物资的控管能力。
CRM系统项目管理是非常典型的IT项目之一，将项目管理的知识和客户关系管理相结合，把项目管理运用在CRM系统中，但是由于CRM发展的时间还不是很长，许多公司在实施CRM系统时，还不能很好的按照项目管理的要求来执行。有效的管理运营必将很大幅度的提高CRM项目管理实施的成功概率。
项目管理，就是管理项目的高层领导者在有限资源的条件下，使用系统地观点、和方法理论，从而有效的管理项目，并推进项目工作进度，即将计划、组织、指挥、协调、控制和评价贯穿在项目的投资决策到项目结束的整个过程，最终达到项目的目标。CRM项目管理就是把项目管理运用到企业管理中，最终达到高效低成本管理企业。
CRM项目管理针对化工行业现状，通过数据分析、管理工具的使用，根据公司实际项目案例，从项目管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升项目管理人员、项目团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助企业快速建立项目管理的基本思路、体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化项目绩效。
拥有一支十余年的富联注册研发经验的技术团队、经验丰富的营销队伍及成熟的产品线，先后与国内60000余家大中小型企业形成长期战略合作伙伴关系。通过持续的技术迭代和资源整合，打造企业CRM核心竞争力。咨询热线：
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