异地项目多
由于建筑行业项目较为分散，且多数是异地项目，人员众多，管理风险与成本较高
材料多而杂
建筑施工材料多而复杂，数量庞大，库存管理复杂，需要一套系统能有效且精准管理施工现场材料
施工周期长
建筑施工项目普遍施工周期长，短则数月，长则数年。需要对项目施工周期及节点进行有效管控
安全隐患高
建筑施工项目普遍露天办公，日晒雨淋，高空作业，需要有效的管理流程，降低安全隐患
移动办公
日周月报、工作汇总、移动考勤等应用，有效管理施工人员，实施统计施工现场人员出勤
项目管理
同时监管多个项目工地的情况，包括：项目信息、项目人员、项目设备、工程进度等
施工流程
制订项目施工流程管控，从调研、施工准备、施工阶段、项目验收等过程进行全方位管理
费用管理
针对费用管控标准、费用预算、借款、费用报销、费用审批全过程管理
文档管理
将项目设计图纸、施工图纸、施工现场图、合同等电子化处理，做到轻松查阅
资产管理
对资产出入库、资产责任人、资产维护、资产维修进行全面管理，有效管控资产
招投标管理
从项目立项，招标方案、招投标过程、合同等进行管理，有效提升招投标管理效率
决策分析
分析内部业务进展情况、建立各种决策信息模型、提高决策准确度和效率
凭借富联建筑行业解决方案，香港建设集团构建强大的项目过程管控，建立精细化成本控制体系，实现全国项目资源一体化管理，内部无纸化、移动化办公，建立合同审批过程管控，预算、材料采购规范化管理，统一平台下的费控管理，实现企业高效运营管理。
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