因为需求加速放大原理，有时企业的库存量会大增，库存量增加会给企业带来巨大的风险，作为一家提供CRM管理系统的专业服务商，香港为您提供企业如何减少库存量的方法。

1.求证下游企业和客户需求信息的真实性

企业库存量增加主要是需求变异加速放大，对企业形成了误导。因此企业要避免使用多种方法对需求进行修正。我们要使用电子数据交换系统来进行预测，比如现在的ERP系统、CRM系统，使上下游企业都处在一个良性的循环带中，获取信息的真实性。

2.鼓励下游企业或零售商进行合理订货

需求信息的准确程度与订货期的时间成反比，时间越长，信息的准确性越低。需求变异放大效应也叫牛鞭效应，缩短订货期是破获牛鞭效应的好方法之一。

3.消除短缺情况下的博弈行为

当企业生产力不足时，零售商为了获利而担心货源紧张，所以产生博弈心理，尽量多订货，从而会扩大需求量。此时供应商应根据客户以前的销售记录来进行限额供应，而不是根据订购的数量。

4.根据零售商以前的销售情况，适当减少供应量，或者分批发货

供应商根据零售商以前的销售情况和当前环境进行分析，适当缩减订货量，同时为保证供应，供应商可以使用联合库存和联合运输方式多批次发货，在不增加成本的情况下，也能保证订货的满足。

5.在回款期限上进行限制

供应商根据零售商的回款比例安排物流配送，会多少款发多少货，这也是消除订购数量虚高的好方法。不过这种方法只是将零售商的订货量作为一种参考，具体的供应与回款挂钩，从而保证订购和配送的双回路管理。

所以综上所述，企业要消除牛鞭效应，这样经营的风险才会降低。当然在不同的环境中采取的方法也不一样，在现代化的企业管理中，要学会使用管理软件系统平台，如EPR资源管理系统、系统等。