已经渗透到各行各业（银行、保险、房地产、制药、汽车等），为这些行业带来了新的机遇与挑战。而对于如今已经走向成熟、走向同质化的家电行业，很难再以规模效应、价格战来取胜。CRM将为家电行业获取新的核心竞争力带来契机；CRM将为家电行业带来新的利润增长点。
 

家电行业新特点和新环境

1.家电企业面临危机

从2001财年的年度经营报告显示，除了海尔、春兰、格力、美的、长虹等几家家电公司实现盈利外，家电行业上市公司的亏损面已经超过90%：一些原来的家电中坚企业的年报已经惨不忍睹：康佳亏损近7亿元，万家乐亏损超过10亿元，科龙电器亏损15亿元。家电企业的亏损面之广与亏损幅度之大史无前例。这种结果的产生与家电行业的生产能力过剩、同质化有着密切的关系。面对着这种状况，家电行业必须要改变观念，进行深刻的管理创新，这是家电行业的惟一出路。

2.中国家电行业走向成熟

家电是中国市场竞争最激烈的领域之一，中国家电行业正在逐步走向成熟。中国家电工业经过20余年的高速增长，逐步趋于平稳化、合理化。虽然在发展中包存在个别产品由于竞争而造成的收益水平偏低的现象，但从发展速度、收益水平、产业结构等角度看，中国家电工业正在由成长期向成熟期转变。国家经贸委有关人士对“正在进入成熟期”的中国家电行业提出要求：在今后的发展中要杜绝低水平重复建设，努力实现增长方式的改变，在重视发展速度的同时，更要注重效益的提高。中国不仅要成为国际家电的制造基地，也要成为国际家电的创新中心、品牌中心，真正成为世界家电强国。这就要求家电行业必须“变”，在产品质量和性能的基础上，应该从营销、销售和服务上寻找新的利润增长点。而在这种特定的环境下，CRM将为家电行业带来新的契机.

3.家电行业急需信息化

在中央经济工作会议上，朱总理提出了要加快企业信息化的要求。国务院也想、海尔等企业的先进经验。这是针对加入世贸后中国企业要参与全球竞争的实际情况提出的，对于家电企业，国际市场已经成为重要组成部分，化建设工作显得尤其迫切。通过信息化建设，可以使物流、信息流、资金流集成和统一，实现资源优化配置，提高企业管理效益和水平，提高企业经济竞争力。家电企业要注重企业信息化建设，企业信息化对企业的管理、技术、营销实际上是一个综合考验，也是完善现代企业制度的一条必经之路。当然，企业信息化需要大的投入，短期内可能使一些企业感到有负担，但企业信息化毕竟是事半功倍的事，需要有长远的眼光和胆识。当然，搞信息化决不是搞形式化，也不可以攀比，花钱多的并不一定是好方案。企业要量力而行，优中选优。

拥有一支十余年的富联注册研发经验的技术团队、经验丰富的营销队伍及成熟的产品线，先后与intel、微软中国、清华大学香港研究院、甘肃省邮政总局、山东电信、微信等形成长期战略合作伙伴关系。通过持续的技术迭代和资源整合，打造企业CRM核心竞争力。咨询热线：